人才觀
企業(yè)實力的抗衡核心是人才競爭，努力打造一支高素質、高效率、高效益的
人才隊伍，共參與、共分享、共創(chuàng)綠色裝飾新未來。
人才戰(zhàn)略
根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃需要，公司將在大力招聘設計、施工、預決算、企業(yè)管理等各類優(yōu)秀人才的同時健全人才激勵機制、人才競爭機制和人才培訓體系，通過引進、識別、培育、再教育、提升的循環(huán)，構建最佳的人才梯隊。
用人之道
給予及時關注，溝通積累信任，承諾按時兌現(xiàn)；
集體榮譽教育，學習成長交流，提供各種機會；
目標任務明確，恰當鼓勵成績，授權信任過程。
薪酬福利政策
薪資優(yōu)勢：在做薪酬市場調查的基礎上，堅持激勵性、公正性、競爭性原則，使薪酬水平在行業(yè)中保持優(yōu)勢水平，來吸引和保有人才。
法定福利：國家法定節(jié)假日休息、帶薪年假、員工婚、產(chǎn)、哺乳、護理、喪假，社會保險與住房公積金、為部分員工辦理商業(yè)保險。
特別福利：午餐補貼、生日賀卡及禮物、中秋等節(jié)假日過節(jié)費或員工福利品、培訓福利、文娛福利（定期不定期舉辦的集體活動，如運動會、徒步拓展、書畫比賽、親子活動等）。
利益分享機制
營銷激勵、績效激勵、股權激勵
